ウォーレン・バフェットは偉大な投資家として有名ですが、経営者としても偉大だからこそ、一代で米国を代表する企業であるバークシャー・ハサウェイを築き上げ得ることができました。

バフェット流とは、「素晴らしい会社を見抜き」かつ「素晴らしい経営手法を伝える」方法であり、だからこそ、企業への投資でも大成功したのです。

本書は、マイケル・ポーター同様、実際の（現実に活動している）企業を徹底的に調査した、しっかりとしたデータに基づく、独自の視点からの経営論・企業論です。多くの本にみられるような建前や思い込みに支配されずに「真実」（大概の場合心地よいものではありません・・・）を徹底的に追及した上で執筆されただけに大変説得力があります。

そして、この本にちりばめられている、数々のフィールドワーク（実際の企業の研究）によって企業・経営の真実を追求すると、「バフェット」の言っていることの正しさがよくわかります。

１） リストラ（従業員の解雇）を行ってはいけない

２） 企業買収の大部分は失敗する（バフェットは例外的）

３） それぞれの企業にはそれぞれの成功の方法があり、単一の正解は無い

４） 助っ人（コンサルタント）の助言にあまり価値は無い（あくまで一般論）

５） 企業の重要な競争力の一つは「独自の文化」

などは、バフェットが常々強く主張していることであり、またドラッカーが述べる

６） 予期せぬ成功こそ重要である

ということも、極めて論理的に説明しています。

ビジネス・経営の「本質」について語る＜超良書＞です。

＜文責：大原浩＞